نظام الـ آي متطلبات شراء المنتج:
ليس هناك أي الزام بشراء المنتجات للمشاركة في النظام. يمكن للمستخدمين التسجيل برسوم سنوية رمزية، تغطي تكلفة الوصول إلى خدماتنا المكتبية الافتراضية القيمة، والبدء في كسب العمولات على الفور، بغض النظر عما إذا كانوا يشترون أي منتجات أو خدمات. تضمن هذه الرسوم إمكانية وصول المشاركين إلى الأدوات والموارد الأساسية لنجاحهم داخل منصتنا. نحن نؤمن بتوفير قيمة حقيقية لكل خدمة نقدمها، ويساهم الرسم الرمزي في الحفاظ على هذه الخدمات وتحسينها.
قيمة المنتج:
كل منتجاتها وخدماتها ذات قيمة حقيقية للأفراد والمجتمعات، ولها منافسون في الأسواق كخدمات التعليم والتدريب والسفر والسياحة والصحة ونحو ذلك.
التأكيد على النمو الشخصي:
يركز على النمو والتطور الشخصي. يوفر مكتبًا افتراضيًا مع أدوات لإدارة عمليات التسويق والمبيعات، مقدمًا الدعم والتدريب للأفراد للنجاح دون إكراه.
بناء المجتمع:
يعزز الشعور بالمجتمع والتعاون، حيث يعمل الأعضاء معًا لتحقيق أهداف مشتركة. يجمع النموذج بين نظام البيع المباشر ومبادئ الاقتصاد التشاركي، مما يعزز مجتمعًا قويًا وداعمًا لبعضه البعض.
هيكل الدخل:
: يدمج نظام آي هيكل دخل أكثر مرونة وشمولية. لا تعتمد العمولات والمكافآت فقط على المبيعات الشخصية للمنتجات؛ يمكن كسبها من خلال جهود الفريق وبناء المجتمع. كما تتميز آي كير نت بدفع عمولات مباشرة لأي مبيع دون ربطه بالوصول إلى عدد معين من المبيعات.
النهج الأخلاقي:
يضع نظام آي تأكيدًا قويًا على الممارسات التجارية الأخلاقية. يقدم بديلاً للضغط لشراء المنتجات، مما يعزز نهجًا أكثر صدقًا وأخلاقية لريادة الأعمال. كذلك تهتم شركة آي كير نت بالجوانب التي ترتبط بالعقيدة والإيمان في تعاملاتها كالربا والقمار والاحتيال وصممت نظامها بناء على ذلك.
الدعم الآلي والتقارير:
يوفر نظام آي للمستخدمين مكتبًا افتراضيًا يقدم أدوات لإدارة عمليات التسويق والمبيعات، كاملًا مع قدرات عمل التقارير. يسهل هذا المستوى من أتمتة عمليات الأعمال.
مشاركة الدخل الإيجابي الحر
يقدم نظام هاك (HAK)، وهو تطور لنظام آي (I)، نموذجًا لتقاسم الدخل السلبي. تتم مشاركة نسبة مئوية من رسوم المنصة، والتي يُطالب بها عادةً كأرباح للشركة في أنظمة أخرى، داخل مجتمع هاك (HAK) لتعزيز الحرية المالية بين الشركاء.
التسويق الشبكي
متطلبات شراء المنتج:
غالبًا ما يتطلب التسويق الشبكي من المشاركين شراء المنتجات أو مجموعات البداية ليصبحوا موزعين أو ممثلين نشطين. وقد يؤدي هذا إلى قيام الأفراد بعمليات شراء لا يرغبون بها بالضرورة أو لا يحتاجون إليها.
قيمة المنتج:
لا يركز في الغالب على منتجات ذات قيمة حقيقية وتنافسية تعود على الأفراد والمجتمعات.
التأكيد على النمو الشخصي:
يركز التسويق الشبكي بشكل أساسي على بيع المنتجات وإشراك أعضاء جدد. يمكن أن يختلف التطوير الشخصي والإرشاد بشكل كبير بين الشركات في ذات المجال، لكن لآي كير القدح المعلى في الاهتمام بالتطوير الشخصي لأفراد مجتمعها.
بناء المجتمع:
بينما قد تحظى شركات التسويق الشبكي بشعور المجتمع إلا أنها غالبًا ما يكون التركيز الأساسي على المبيعات الفردية والاستقطاب، مع تركيز أقل على النجاح والدعم الجماعي.
هيكل الدخل:
غالبًا ما تكون نماذجه هرمية، حيث تُكسب العمولات بشكل أساسي من المبيعات الشخصية ونسبة أصغر من مبيعات الخط السفلي. ويمكن أن يخلق هذا منافسة شديدة بين الأعضاء. كما تشترط غالبية الشركات تحقيق عدد معين من المبيعات لاستحقاق العمولات المباشرة.
النهج الأخلاقي:
بينما تعمل العديد من شركات التسويق الشبكي بشكل أخلاقي إلا أنه كانت هناك حالات لممارسات غير أخلاقية، بما في ذلك الضغط لإجراء عمليات شراء المنتجات للتأهل للعمولات الكبيرة. كذلك قد لا تهتم شركات التسويق الشبكي بالجوانب التي ترتبط بالعقيدة والإيمان في تعاملاتها كالربا والقمار والاحتيال.
الدعم الآلي والتقارير:
قد يفتقر إلى نفس مستوى الأتمتة والأدوات الشاملة لإدارة المبيعات والعمولات.
مشاركة الدخل الإيجابي الحر
عادةً لا تقدم أنظمة التسويق الشبكي نماذج مشاركة دخل إيجابي حر. عادةً ما تُكسب العمولات من خلال المبيعات المباشرة وجهود الاستقطاب.